Comisiones Obreras - Sección Sindical de Huawei | 4 mayo 2025.

¿Como y dónde está mirando Huawei para afrontar esta crisis?

    Este verano nos ofrece un corto pero necesariamente intenso periodo de reflexión, de evaluación de daños y de redefinición de la estrategia para enfrentar un 2020 difícil para todos, y muy especialmente para Huawei.

    Y Huawei….., ¿Cómo y dónde está mirando Huawei para afrontar esta crisis?. Porque nuestra opinión está clara: Si algo hay que reforzar y proteger son los empleados, los clientes y los principios de responsabilidad social que los sostienen.

    11/08/2020.
    Avión

    Avión

    (below in english)

    Este verano nos ofrece un corto pero necesariamente intenso periodo de reflexión, de evaluación de daños y de redefinición de la estrategia para enfrentar un 2020 difícil para todos, y muy especialmente para Huawei.

    Estimados todos

    Desde CCOO Huawei España queremos invitaros a todos mirar hacia el futuro con valentía, optimismo y creatividad. Todos y cada uno de nosotros hemos enfrentado una primer parte del año complicado, la pandemia de covid19 y la agresión de la administración USA contra Huawei no nos han puesto la cosas fáciles.

    En realidad esto no es nuevo, Huawei nunca ha tenido las cosas fáciles, pero gracias a su activo más valioso: sus empleados y sus clientes, siempre ha conseguido encontrar el camino del éxito.

    Durante la Segunda Guerra Mundial los aliados mapearon los agujeros de bala en aviones que fueron alcanzados por fuego enemigo. Buscaban fortalecer a los aviones, reforzando las áreas más golpeados por la artillería, para poder resistir mejor los embates del enemigo. Su pensamiento inmediato fue reconstruir y reforzar las áreas del avión que tenían más puntos rojos (es decir los que recibían mas balas). En teoría es una deducción lógica pues estas eran las áreas más afectadas.

    El matemático Abraham Wald, llego a una conclusión diferente. Los puntos rojos solo reflejaban el daño en los aviones que conseguían regresar de sus misiones. Las áreas que de verdad debían ser reforzadas eran los lugares donde no había puntos, porque esos son los lugares donde el avión no sobrevivía al ser alcanzado por la artillería.

    A menudo, este ejemplo se cita como ejemplo de la importancia del pensamiento lateral.

    y Huawei….., ¿Cómo y dónde está mirando Huawei para afrontar esta crisis?. Porque nuestra opinión está clara: Si algo hay que reforzar y proteger son los empleados, los clientes y los principios de responsabilidad social que los sostienen.

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    Saludos cordiales,

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    (above in Spanish)

    This summer offers us a short but necessarily intense period of reflection, damage assessment and redefinition of the strategy to face a difficult 2020 for everyone, and especially for Huawei.

    Dear All

    From CCOO Huawei Spain we want to invite all of you to look to the future with courage, optimism and creativity. Each and every one of us has faced a difficult first part of the year, the covid19 pandemic and the aggression of the US administration against Huawei have not made things easy for us.

    But this is not really so new, Huawei has never had things easy, but thanks to its most valuable assets: its employees and its customers, it has always managed to find its way to success.

    During WWII the Allies mapped bullet holes in aircraft that were hit by enemy fire. They planned to strengthen the planes, reinforcing the areas hardest hit by artillery, in order to better resist the enemy's attacks. His first idea was to rebuild and reinforce the areas of the plane that had the most red dots (that is, those that received the most bullets). In theory, it is a logical deduction since these were the most affected areas.

    The mathematician Abraham Wald, came to a different conclusion. The red dots only reflected damage to aircraft that managed to return from their missions. The areas that really needed to be reinforced were the places where there were no points, because those are the places where the plane did not survive being hit by artillery.

    This example is often cited as an example of the importance of lateral thinking.

    and Huawei… .., how and where is Huawei looking to face this crisis ?. Because our opinion is clear: If something needs to be strengthened and protected, it is employees, customers and the principles of social responsibility that sustain them.

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    Best regards

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